河裡撈火鍋、青花椒烤魚、喜甜奶茶、鮮匯先生、漢堡皇、楊記、零食便利店……這些品牌已經積累了非常良好的口碑，遇到這波風向，直接遍地開花。

河裡撈玩的是尬暖與服務，青花椒則是好味道與小菜自助，喜甜玩飢餓營銷，漢堡皇主打瘋狂星期四和不要臉的拉踩式碰瓷，楊記專注於平價快餐與小吃。

有手段，有特色，還站在風口，你根本想像不到他們有多麼能打。除此之外，還有第四輪和第五輪的品牌也開始陸續跟進。

他們首先布局的是二三線城市，依據團購網的市場下沉，發展極快，此時又慌忙去京都布局，有種跑得慢撿不到錢的感覺。

足療店、咖啡店、美容店、服裝品牌、飲料品牌.……比比皆是。與此同時，在拼團總部，關於商業閉環3.0的會議也正式召開了。

他們之前的布局主要是圍繞在位置上的，比如哪些店和哪些店挨著，哪些店和哪些店可以互補。

而這一次，他們針對現有的商圈，進行了聯動與升級。

你可以在吃河裡撈的時候對喜甜進行點單，因為距離不遠，會有人專門負責配送。而你在隔壁的另外幾家門店消費，也可以享受河裡撈的美甲服務、按摩等服務。

酒店品牌則和便利店、超市等品牌進行聯合，商品直送且沒有任何溢價，隨手拆一盒藍精靈，它不但是大牌子，甚至可以抽獎。

你也可以叫服務員幫你用對講機，向附近的楊記進行點餐，由專人幫你配送到樓上。而且，在酒店選個上門美甲及按摩，也不是不可以。

除此之外，根據江勤的要求，已經成熟的品牌在非競品領域，需要幫助三四五輪的品牌快速成長。

比如開店選址，渠道供應，周邊信息，這些東西都可以共享，他們這次，要實現真正的先富帶動後富。「今天是2011年1月15號，3.0的聯合營銷在本月的月底正式開始，試點就在京都。」「有問題立即調整，有建議直接反饋。」

「這次升級之後，喜漢河清的vip價值會無限拔高，因為總有人不喜歡網購，或者不願意網購，所以我們的線下會員計劃還要繼續推進。」

「此後，我們還有很長一段時間的路要走，三年五載，十年八年都有可能，希望大家可以精誠合作，繼往開來。」

冬日的陽光下，江勤西裝革履地坐在會議室里，說完最後一個字後緩緩抬頭，而現場則一片掌聲，連綿不絕。

會議結束之後，關於布局，關於培訓的事情就正式開始了。

江勤專門從地推團隊調了一批人過去，一方面是繼續熟悉市場，一方面是幫助戰略營銷的合作品牌建立聯動關係。

這就像是當初江勤在臨大做早中晚三個時段的配送一樣，藉助距離的優勢，將大眾點評引流過來的客源進行二銷，讓市場的消費能力被進一步挖掘。

這一刻，江勤把團購的所帶來的所有好處都拉到了巔峰，無限放大。

其他的品牌就不說了，就光是喜甜吧，一家誕生於校園的奶茶店，目前分店已經開遍了全國。

品牌估值多了不說，但幾個億肯定是有的。

而在這次3.0的升級之後，喜甜的品牌價值還會不斷地上漲，基本看不到盡頭。

江勤當年借了小富婆三百萬，三年後送了她一個市場價值幾個億的奶茶品牌，這件事要是傳出去，效果估計會十分炸裂。

只是她還憨憨的，啥都不知道，根本不清楚她的好朋友有多麼疼她。江勤伸了個懶腰，看著窗外明媚的陽光，心情格外的愜意。

與此同時，糯米的活動也在滬上及深城鋪天蓋地的展開了。他們這次不打五折了，換了另一個噱頭，叫做滿一百返一百。

這兩個活動其實是差不多的意思，但最大的區別在於，五折券並不是即時性的，你月初買，月底消費也沒關係。

但滿一百返一百，則是要求你必須進行第一筆消費。

於是，拉手網的成單量直線下降，整個分站都愁雲慘澹。但愁是愁，可真的沒辦法扛住，因為沒有錢。

滬上分站的楊學宇最近這段時間，對於如何保住現有業務沒興趣，但是對提桶跑路很感興趣。

崔依婷的壓力更是巨大，因為她再一次體會到了隨心團當年面臨的局勢。「崔經理，咱們新上線的打卡換積分活動出數據了。」

「多少？」 「十三個……」「只有兩位數！？」

小秘書抿著嘴，沒敢說其實是九個，他們覺得連兩位數都沒有真的太丟人，於是偷偷用自己的帳號點了幾次。

崔依婷沉默了，她加入拉手就是因為拉手當時是最大的團購網站，風頭正勁，一身的皇者之氣，可她怎麼沒想到，拉手最後竟然也會淪為軟柿子。